ALES GROUPE

« 1.

Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.e Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place mais reste président non exécutif.

Il continue de sœoccuper des brevets innovants.

La gestion de lœentreprise est confiée à la dirigeante dœune filiale du groupe.

A Le groupe précise quœil ne sœagit pas dœun « changement de contrôle du groupe mais dœune meilleure dynamisation de lœentreprise ». Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque.

Elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover.

Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant.

Son pouvoir au sein de lœentreprise est étendu. La logique managériale quant à elle, a pour but dœoptimiser les ressources existantes pour maximiser le profit.

Le manager doit gérer des ressources déjà existantes, organiser le travail et coordonner ses équipes afin dœatteindre les objectifs fixés. Dans le cas présent, le créateur de lœentreprise laisse le pouvoir de gestion et de direction à la nouvelle directrice générale mais garde le pouvoir de décision. Aux vues de cela, on peut donc dire que le GROUPE ALES passe dœune logique entrepreneuriale à une logique managériale. En effet, la « dynamisation » de lœentreprise suppose la mise en place dœune nouvelle gestion qui a pour finalité de faire prospérer lœentreprise en utilisant les ressources déjà existantes pour générer du profit, ce qui répond à la logique managériale.

Le pouvoir de décision reste de la compétence de son créateurm Faire le schéma du livre au propre sur la page de présentation !! FF 2.

Qualités de Mme Lorenza Battigello (2 points)2 Mme Battigello est une innovatrice, une créatrice.

Elle commence dès le début de sa carrière avec le changement du packaging dœun paquet de madeleines. Prise de risque et saisie des opportunités font également partie de ses qualités et lui ont permis de passer de LœOréal à Liérac, quœelle a mené vers la place de challenger. Enfin, elle est tournée vers le client et non vers lœentreprise, ce qui lui permet dœêtre à lœécoute de son environnement et de pouvoir saisir les opportunités qui se présentente 3.

Complémentarité des talents de manager (2 points) En tant que manager, Mme Battigello va sœassurer dœune bonne gestion de façon à redresser la rentabilité et la profitabilité de lœentreprise.

Cependant, ce sont ses qualités dœentrepreneur, recherchées par lœancien PDG et saluées par la Bourse, qui doivent lui permettre de redynamiser le groupe par sa capacité dœinnovation et de création.

gg 4.

Style de direction de Mme Lorenza Battigello (2 points) Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter lœadhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe.

Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe.. »