Les types de personnalité

« PIERRE CAUVIN GENEVIÈVE CAILLOUX Les types de personnalité Les comprendre et les utiliser avec le CCTI® et le MBTI® La collection Formation Permanente a été créée, en 1966, par Roger Mucchielli, agrégé de philosophie, docteur en médecine et docteur ès lettres en sociologie et psychologie.

Elle est dirigée depuis 1981 par Lionel Bellenger, responsable pédagogique au groupe HEC et intervenant à Polytechnique, par ailleurs fondateur de la société de conférences et formations IBEL. Riche de plus de 200 titres, la collection Formation Permanente s’adresse à tous ceux qui s’intéressent à la psychologie sociale ou veulent concevoir eux-mêmes leur formation continue. La formule originale des ouvrages permet à chacun de travailler sur les contenus théoriques et pratiques et d’effectuer en permanence son perfectionnement. Véritable outil d’auto-formation, chaque titre est rédigé par un expert reconnu qui apporte au lecteur les éléments de réponse indispensables pour renforcer au quotidien ses compétences et ses savoir-faire. Depuis 50 ans le succès de la collection ne se dément pas, les ouvrages les plus célèbres étant régulièrement réédités et mis à jour par leurs auteurs. CCTI®et Intelligence de Soi® sont des marques déposées d’Osiris Conseil.

Myers-Briggs Type Indicator® et MBTI® sont des marques déposées du Myers-Briggs Type Indicator Trust. Sommaire Couverture Titre Présentation Comment tirer le meilleur parti de cet ouvrage ? Plan d’autoformation Première partie.

COMPRENDRE LES ENJEUX Introduction La démarche typologique C.G.

Jung Les indicateurs typologiques : bref historique Caractéristiques de l’approche typologique CHAPITRE 1.

Les préférences psychiques 1.

La notion de préférence 2.

Les attitudes : Extraversion/Introversion Principaux traits caractéristiques Excès ou perceptions réciproques négatives Fréquence 3.

Les fonctions : Perception/Jugement 3.1 Les fonctions irrationnelles de perception : Sensation et Intuition Principaux traits caractéristiques Excès ou perceptions réciproques négatives Fréquence 3.2 Les fonctions rationnelles de jugement : Pensée et Sentiment Principaux traits caractéristiques Excès ou perceptions réciproques négatives Fréquence 4.

La préférence pour la Perception ou le Jugement Principaux traits caractéristiques Excès ou perceptions réciproques négatives Fréquence 5.

L’embarras du choix 5.1 Fréquence et préférence 5.2 Comment trouver sa préférence ? 6.

Préférences et types CHAPITRE 2.

Les 8 fonctions orientées 1.

Remarques générales 2.

Sensation extravertie – Intuition introvertie 2.1 Sensation extravertie : « Comment ? » Caractéristiques générales Vie professionnelle Caractéristiques spécifiques Risques 2.2 Intuition introvertie : « Vers où ? » Caractéristiques générales Vie professionnelle Caractéristiques spécifiques Risques 3.

Sensation introvertie – Intuition extravertie 3.1 Sensation introvertie : « Quoi ? » Caractéristiques générales Vie professionnelle Caractéristiques spécifiques Risques 3.2 Intuition extravertie : « Pourquoi pas ? » Caractéristiques générales Vie professionnelle Caractéristiques spécifiques Risques 4.

Pensée extravertie – Sentiment introverti 4.1 Pensée extravertie : « En avant ! » Caractéristiques générales Vie professionnelle Caractéristiques spécifiques Risques 4.2 Sentiment introverti : « Qui ? » Caractéristiques générales Vie professionnelle Caractéristiques spécifiques Risques 5.

Pensée introvertie – Sentiment extraverti 5.1 Pensée introvertie : « Pourquoi ? » Caractéristiques générales Vie professionnelle Caractéristiques spécifiques Risques 5.2 Sentiment extraverti : « Ensemble ! » Caractéristiques générales Vie professionnelle Caractéristiques spécifiques Risques CHAPITRE 3.

Les lois du développement de la personne 1.

Principe de différenciation 1.1 Attitudes et fonctions 1.2 Nécessité de la différenciation 1.3 L’organisation des huit fonctions La fonction dominante La fonction auxiliaire La fonction tertiaire La fonction inférieure 1.4 Détermination des fonctions 2.

Principe d’émergence 2.1 Le facteur temps 2.2 Les étapes de l’émergence 3.

Principe d’individuation 3.1 Le processus d’individuation 3.2 Les moyens de l’individuation consciente La différenciation du sujet et de l’objet Les projections L’inflation 3.3 Le développement du type 3.4 L’intelligence de soi CHAPITRE 4.

Les 16 types de personnalité 1.

ISTJ 1.1 Principaux atouts Personnalité Vie professionnelle 1.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Intuition extravertie) 1.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Sentiment introverti) La fonction inférieure (Intuition extravertie) 2.

ISFJ 2.1 Principaux atouts Personnalité Vie professionnelle 2.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Intuition extravertie) 2.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Pensée introvertie) La fonction inférieure (Intuition extravertie) 3.

INFJ 3.1 Principaux atouts Personnalité Vie professionnelle 3.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Sensation extravertie) 3.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Pensée introvertie) La fonction inférieure (Sensation extravertie) 4.

INTJ 4.1 Principaux atouts Personnalité Vie professionnelle 4.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Sensation extravertie) 4.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Sentiment introverti) La fonction inférieure (Sensation extravertie) 5.

ISTP 5.1 Principaux atouts Personnalité Vie professionnelle 5.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Sentiment extraverti) 5.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Intuition introvertie) La fonction inférieure (Sentiment extraverti) 6.

ISFP 6.1 Principaux atouts Personnalité Vie professionnelle 6.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Pensée extravertie) 6.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Intuition introvertie) La fonction inférieure (Pensée extravertie) 7.

INFP 7.1 Principaux atouts Personnalité Vie professionnelle 7.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Pensée extravertie) 7.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Sensation introvertie) La fonction inférieure (Pensée extravertie) 8.

INTP 8.1 Principaux atouts Personnalité Vie professionnelle 8.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Sentiment extraverti) 8.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Sensation introvertie) La fonction inférieure (Sentiment extraverti) 9.

ESTP 9.1 Principaux atouts Personnalité Vie professionnelle 9.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Intuition introvertie) 9.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Sentiment extraverti) La fonction inférieure (Intuition introvertie) 10.

ESFP 10.1 Principaux atouts Personnalité Vie professionnelle 10.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Intuition introvertie) 10.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Pensée extravertie) La fonction inférieure (Intuition introvertie) 11.

ENFP 11.1 Principaux atouts Vie personnelle Vie professionnelle 11.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Sensation introvertie) 11.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Pensée extravertie) La fonction inférieure (Sensation introvertie) 12.

ENTP 12.1 Principaux atouts Personnalité Vie professionnelle 12.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Sensation introvertie) 12.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Sentiment extraverti) La fonction inférieure (Sensation introvertie) 13.

ESTJ 13.1 Principaux atouts Personnalité Vie professionnelle 13.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Sentiment introverti) 13.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Intuition extravertie) La fonction inférieure (Sentiment introverti) 14.

ESFJ 14.1 Principaux atouts Personnalité Vie professionnelle 14.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Pensée introvertie) 14.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Intuition extravertie) La fonction inférieure (Pensée introvertie) 15.

ENFJ 15.1 Principaux atouts Personnalité Vie professionnelle 15.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Pensée introvertie) 15.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Sensation extravertie) La fonction inférieure (Pensée introvertie) 16.

ENTJ 16.1 Principaux atouts Personnalité Vie professionnelle 16.2 Faiblesses potentielles Les excès du type La fonction inférieure (Sentiment introverti) 16.3 Le chemin de développement La fonction tertiaire (Sensation extravertie) La fonction inférieure (Sentiment introverti) CHAPITRE 5.

Les quatre tempéraments 1.

Les familles de types 1.1 Quels sont les groupes de familles possibles ? 1.2 Familles et tempéraments 1.3 Types et tempéraments 2.

Présentation des tempéraments 2.1 SJ (Sensation/Jugement) Traits généraux Situations particulières Faiblesses potentielles 2.2 SP (Sensation/Perception) Traits généraux Situations particulières Faiblesses potentielles 2.3 NT (Intuition/Pensée) Traits généraux Situations particulières Faiblesses potentielles 2.4 NF (Intuition/Sentiment) Traits généraux Situations particulières Faiblesses potentielles CHAPITRE 6.

Les types d’organisation 1.

Approche statistique 1.1 La table des types 1.2 Le profil de groupe Graphique 1 Graphique 2 Graphique 3 1.3 Un logiciel de présentation 2.

Approche culturelle 2.1 Familles de types et organisations Tempéraments et organisations Organisations idéales et fonctions (S, N, T, F) Styles organisationnels 2.2 Types d’organisation Extraversion-Introversion Sensation-Intuition Pensée-Sentiment Jugement-Perception 2.3 La dynamique institutionnelle des fonctions Le fonctionnement traditionnel de ATZ Le changement en cours Le contexte Le directeur général Le déroulement La vision du futur (N) Le choc des cultures (T/F) Le talon d’Achille 3.

Conclusion 3.1 Type individuel, Type organisationnel 3.2 Avantages d’utilisation de la typologie CHAPITRE 7.

Les utilisations de la démarche typologique en entreprise 1.

L’orientation professionnelle 1.1 Corrélation entre type et profession La valeur prédictive des types Les tables de fréquence 1.2 Impact du type sur la profession La profession correspond au type La profession ne correspond pas au type 1.3 Démarche d’utilisation des types de personnalité 2.

La dynamique d’équipe 2.1 Introduction Phase préparatoire L’accord indispensable des personnes concernées L’administration du questionnaire 2.2 Présentation du séminaire 2.3 Les préférences 2.4 Les huit pôles 2.5 Le groupe dans son ensemble Phase de diagnostic : le groupe tel qu’il est Phase prospective : le groupe/l’organisation souhaités Par tempéraments (SJ, SP, NT, NF) Par familles de fonctions (ST, SF, NT, NF) 2.6 Le leadership 2.7 La communication Parler en type Les réunions d’interface 2.8 Changement et apprentissage La différence J/P Les tempéraments Les « quadrants » (ES, IS, En, IN) 2.9 La résolution de problèmes 2.10 Relations avec le reste de l’organisation CHAPITRE 8.

Les indicateurs typologiques 1.

La théorie du type 1.1 L’approche par le trait : mesurer 1.2.... »