dm Colas

« BRAND Johanna Contexte Colas, DM. Question 1 : Nous allons repérez les éléments caractéristiques de Colas. Le type de l’organisation de Colas est une entreprise privée.

L’entreprise Colas possède plusieurs finalités : Colas est une entreprise pérenne car elle existe depuis 1929.

Colas à également une finalité sociale, en effet, elle pratique une politique de ressources humaines ouverte sur plus de mixité hommes/femmes, l’emploi de seniors, l’insertion de personne en difficulté ou encore l’embauche et la réinsertion de personnel handicapé.

Colas a aussi une qualité d’accueil des stagiaires et des débutants très bonne.

Les collaborateurs plébiscitent notamment l’entreprise dans son engagement dans le bien-être au travail. Ensuite, Colas a une finalité sociétale, elle couvre les routes de panneaux photo voltaïques afin de permettre le fonctionnement des transports, créer de l’énergie pour les habitants et faire fonctionner des points de consommation diverses. Et pour finir, Colas a une finalité lucrative, en effet elle a un résultat qui s’élève à 249 millions d’euros en 2015. Le statut juridique de Colas est une société anonyme. Colas est une grande entreprise, elle possède plus 5000 employés, elle en a 65 000.

Et son chiffre d’affaire s’élève à 13 milliards d’euros donc plus que 1500 millions d’euros. La nature de l’activité de Colas est la construction et l’entretien des routes et de toute autres formes d’infrastructures de transport, d’aménagement urbain et de loisirs à travers les routes et les activités complémentaire de spécialiste. Colas possède plusieurs ressources : Ses ressources matérielles sont : -un laboratoire ; - un campus ; - une école de formation Ses ressources financières sont : un résultat de 249 millions en 2015. Ses ressources humaines sont : - 65 OOO salariés et des dirigeants : - Hervé LEBOUC, le PDG ; -Pascal TEBIBEL, directeur de la prospective ; -Cédric MENDES, responsable du recrutement et des relations de l’école ; -Jean-Luc GAUTIER, directeur du centre d’expertise du campus scientifique et technique ; -Vincent DURAND, le Business developer de WATTWAY. Chez Colas, le pourvoir est décentralisé, chaque individu au sein de l’entreprise dispose de responsabilité. Le champ d’action géographique de l’organisation Colas est international car elle a des entreprises dans le monde entier et elle est leader mondial. Question 2 : Le diagnostic externe consiste à analyser le macro et le micro environnement de l’organisation, c’est-à-dire évaluer : -Les opportunités.

Ce sont un ensemble des éléments, facteurs externes à l'organisation de faire face aux autres organisations. -Les menaces.

Ce sont un ensemble de éléments, facteurs externes à l’organisation constituant un danger qui peut nuire à sa pérennité, à la réalisation de sa finalité. Le micro-environnement est l’ensemble des acteurs en interaction forte avec l’organisation du fait de leur proximité.

Les opportunités et les menaces liées aux acteurs du micro-environnement sont : -au niveau des clients : Nous allons voir une clientèle habituelle que sont les collectivités locales et les entreprises.

C'est une opportunité pour Colas.

Colas va se créer une clientèle habituelle, ce qui fera parler de leur entreprise et se fidélisera à une cible de consommateur.. »