Organisation de l'entreprise : « Pourquoi les entreprises commencent à relocaliser ?»

« production : plus flexible à la demande.

* Diminution des coûts salariaux (suppression de poste), et de stockage (réduction de gamme).

| * Les normes environnementales, sociales et politiques sont plus strictes que dans les pays en voie de développement.

* Les salaires restent plus importants que ceux des salariés dans les pays en voie de développement.

* Réduction parfois nécessaire de certaines gammes de produits.

* Réduction des effectifs.

* Modification de certains aspects de l’organisation de l’entreprise * Risque de perdre de la compétitivité par rapport au prix.

* Coût de restructuration.

| Un autre élément important à l’explication de la relocalisation : la vision des consommateurs.

En effet elle a changé au niveau de la délocalisation.

De leur point de vue, les produits fabriqués dans des pays en voie de développement sont synonymes de mauvaises qualité, de non-respect des normes de production pour la préservation de la nature ou pour la protection ouvrière...

Ils préfèrent donc acheter dans les pays développés tels que la France.

Cela sans compter les nombreuses pertes économiques dues aux limites de la délocalisation que nous avons déjà évoquées.

A présent parlons des impacts de cette relocalisation. III) Les impacts de la relocalisation sur l’organisation des entreprises « Bien que certaines sociétés commencent à relocaliser, il ne s’agit pas là d’une tendance lourde », mais de grandes entreprises comme Décathlon, Smoby Meccano, Atol, Geneviève Lethu, Eugène Perma ou encore Le Coq Sportif ont suivi ce mouvement.

Ce dernier n’est pas si facile à réaliser car l’organisation des entreprises s’en voit modifié.

Qui dit ouverture d’une usine de production sur le terrain national dit nouvelle embauche de salariés.

Le « made in France » influence aussi l’offre des entreprises.

Rossignol, par exemple, se doit de baser ses arguments sur la qualité de ses produits.

Un autre aspect de l’organisation à modifier : la logistique.

Plus besoin de se faire importer ses produits des pays de l’Est, il faut donc changer de fournisseurs mais aussi changer ses moyens de stockage… La recherche de qualité a bien sûr pour conséquence une modification du budget Recherche et Développement, c’est ce qu’a fait le leader français de la chaussette Kindy ; en 2008, il a investit 850 000 euros dans la Recherche et Développement afin de créer un produit de très haute qualité.

Il faut aussi penser à modifier la politique managériale car les salariés des pays en voie de développement n’ont pas la même réactivité (là-bas le management peut être de type autoritariste, alors qu’en France il sera plus de type paternaliste). Pour réaliser une relocation réussie il faut prendre en compte certains éléments cités tout au long de cette réflexion. Conclusion LA référence en ce qui concerne la relocalisation réussie est l’entreprise Rossignol.

Pour cela elle a décidé de réduire le nombre de ses effectifs de 30%, de réduire sa gamme de référence de 30% et enfin de réduire ses stocks de 50% (à présent il représente 15% de sa production contre 30% auparavant).

Le fait de vendre à présent des produits « made in France » plutôt que « made in Taïwan » renforcera son image et lui fera réaliser plus de bénéfices.

Il faut par ailleurs analyser les aspects de l’organisation qu’il faudra penser à modifier comme le type de management, la logistique…. »