Le mode de développement d'un NPI asiatique : Singapour ou la Corée du Sud stratégies, résultats et limites

« La Corée du Sud, depuis la fin de la guerre de Corée, en 1953, a amorcé un processus de croissance qui lui permet aujourd'hui, après plusieurs décennies d'efforts, d'enregistrer d'excellents résultats économiques soumis encore à des limites nombreuses.

Étudier com­ ment on devient un NPI, c'est chercher à analyser plus un modèle qu'un mode de développement pouvant servir, au-delà de la Corée du Sud, à d'autres pays en développement dépourvus de ressources, mais non d'atouts.

La Corée du Sud évolue en économie de marché où l'État et les grandes entreprises ou chaebols ont défini les stratégies, permis les bon·s résultats mais n'ont pas empêché voire même ont créé de nom­ breuses faiblesses.

PLAN DÉTAILLÉ 1 -Les stratégies suivies conduisent toutes à l'industrialisation 1.

Suite à la volonté de l'État • Qui e~t autoritaire - Jusqu'en 1945, l'occupant japonais.

- Après, un régime fort, celui du président Park jusqu'en 1979.

Depuis cette date, un début de démocratisation s'amorce.

• Qui encadre - Planification souple qui fixe les objectifs.

- Entente avec les chaebols qui font la politique de l'État.

• Qui dispose des moyens financiers - Les investissements : grands travaux, formation ...

- La politique monétaire : sous-évaluation du won pour faciliter les exportations.

2.

Grâce à un capital humain • Le confucianisme - Philosophie sociale et système moral reposant sur le respect des hiérarchies et la loyauté.

- Aujourd'hui, l'entreprise a remplacé la famille, ce qui diminue les revendications sociales.

• La population - Jeune et nombreuse.

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