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FICHE DE LECTURE: LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS

Publié le 17/12/2012

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FICHE DE LECTURE Titre du document : LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS Source/auteur : Etude GCP 2003-2007 - COTA asbl- NW -HHC - Fiche Gestion axée sur les Résultats- www.cota.be Chapitres/pages résumé DE QUOI S'AGIT-IL? La « GAR« est indiquée selon l'auteur comme une stratégie ou méthode de gestion appliquée par une organisation pour veiller à ce que ses procédures, produits et services contribuent à la réalisation de résultats clairement définis. Sa dénomination : GAR (Gestion Axée sur les Résultats) La notion de résultat étant comprise au sens large du terme, elle fait aussi bien référence aux résultats, aux effets qu'à l'impact. Son origine et postulats de base :la naissance de ce concept est Le concept est attribué à Peter Drucker (1909-2005), gourou du management, qui publie en 1964 l'ouvrage "Managing for results". Quelque peu éclipsé jusqu'à la fin des années 80, ce principe de gestion revient à l'avant plan dans les années 90.La Belgique suit cette mouvance dans le cadre de la réforme de son service public (réforme Copernic). Par ailleurs en inscrivant, dans l'arrêté royal du 24 septembre 2006 relatif à la subvention des programmes et projets présentés par les organisations non-gouvernementales de...
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« quantitatives des ressources utilisées, de l’ampleur du rayonnement et des retombées sur le plan du développement. Définition des indicateurs et élaboration de cadre de mesure de rendement : Un cadre de mesure de rendement selon notre auteur se constitue des éléments suivants : Un indicateur : est un signe quantitatif et/ou qualitatif que l’on peut facilement observer et mesurer. Une source de vérification : Une source de vérification peut être des supports d’informations audio, visuels des documents physiques et informatiques. Les méthodes de collection des indicateurs : on entrevoit plusieurs méthodes et techniques de collecte d’informations ,mais on pourrait utiliser des techniques et des outils simples comme : - Cadre logique : Résultats des Objectifs et des activités, intrants (Moyens), hypothèses et risques - Fiches de suivi par bénéficiaires et par domaines d’activités - Fiches de suivi comptable : Budget prévisionnel/budget réellement disponible, dépenses périodique/dépenses totales/solde) Définir les responsabilités . Détermination des hypothèses et analyse des risques Les hypothèses et les risques peuvent être contrôlables.

C’est pour cela qu’ils ne constituent pas réellement des conditions critiques.. »

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